‘कार्य-जीवन संतुलन विवादास्पद है लेकिन…’: नारायण मूर्ति द्वारा 70 घंटे के कार्य सप्ताह को दोहराने के कुछ दिनों बाद विप्रो के ऋषद प्रेमजी ने क्या कहा

कार्य-जीवन संतुलन हाल ही में अक्सर चर्चा का विषय बन गया है विप्रो कार्यकारी अध्यक्ष रिशद प्रेमजी इसे “विवादास्पद विषय” के रूप में मान्यता देते हुए इसके महत्व को “अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण” के रूप में स्वीकार करना। उनका कहना है कि कॉर्पोरेट हाइब्रिड कार्य व्यवस्था से कर्मचारियों को लाभ होता है।
इसके कुछ दिनों बाद रिशद प्रेमजी की टिप्पणी आई है इन्फोसिस संस्थापक एन.आर नारायण मूर्ति 70-घंटे के कार्य-सप्ताह का समर्थन करते हुए अपनी स्थिति की पुष्टि की और कार्य-जीवन संतुलन की धारणा को खारिज करते हुए, 1986 में भारत के छह-दिवसीय से पांच-दिवसीय कार्य-सप्ताह में परिवर्तन के बारे में चिंता व्यक्त की।
पोस्ट-कोविड, जबकि भारतीय आईटी सेवाएँ कंपनियों ने हाइब्रिड कार्य व्यवस्था अपनाई, टीसीएस, इंफोसिस और विप्रो जैसे संगठनों ने कार्यालय में उपस्थिति का अनुरोध तेजी से किया है। हालाँकि, कई कंपनियाँ लचीलापन बनाए रखती हैं।
बेंगलुरु टेक समिट 2024 में बोलते हुए, विप्रो समूह के प्रमोटर ने कहा, “कार्य-जीवन संतुलन अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है। मैंने इसे कोविड से पहले अपने शुरुआती दिनों में ही सीख लिया था, जो कि कार्य जीवन एक ऐसी चीज है जिसे आपको अपने लिए परिभाषित करना होगा।” संगठन कभी भी आपके लिए इस पर काम नहीं करेंगे, इसलिए आपको इसका मतलब परिभाषित करना होगा और सीमाएँ बनानी होंगी।”
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प्रेमजी ने कहा कि कार्य-जीवन की समझ काफी विकसित हुई है। पहले, यह कार्यालय आगमन और प्रस्थान के समय पर केंद्रित था, जबकि अब इसमें “कार्यस्थल पर इंस्टाग्राम एक्सेस” को प्रबंधित करने जैसे विचार शामिल हो सकते हैं।
प्रेमजी ने विस्तार से बताया, “इसका मतलब क्या है, इसकी अवधारणा हमारी नहीं है, यह इस बात की भी स्वतंत्रता है कि मैं काम के दौरान, लेकिन काम के बिना अपने समय के साथ क्या कर सकता हूं।”
प्रेमजी ने कहा, “आईटी उद्योग ने जो एक मॉडल अपनाया है, और मुझे लगता है कि सरकार काम का अधिक हाइब्रिड मॉडल का समर्थन कर रही है। यह एक विवादास्पद विषय है। लेकिन एक कंपनी के रूप में हमने कहा है, हम ऐसा नहीं करेंगे।” आप सप्ताह में तीन दिन आ सकते हैं, लेकिन हम चाहते हैं कि आपको अपने कार्यस्थल पर दो दिन रहने की सुविधा मिले, इससे निश्चित रूप से कार्यबल को मदद मिलेगी।”
कर्मचारियों के मानसिक स्वास्थ्य और कार्य-जीवन संतुलन को संबोधित करते हुए, प्रेमजी ने विशेष रूप से 2020 की महामारी के बाद, इन पहले से वर्जित विषयों पर खुलकर चर्चा करने वाली कंपनियों के सकारात्मक विकास पर ध्यान दिया।
उन्होंने प्रबंधकों को संकेतों को पहचानने और कर्मचारियों के साथ संवेदनशील रूप से खुली चर्चा करने के लिए प्रशिक्षित करने की विप्रो की पहल पर प्रकाश डाला। प्रेमजी ने निष्कर्ष निकाला, “मुझे लगता है कि वे बहुत शक्तिशाली हैं।”